公(gōng)司介绍 - 恒天资产(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

恒天资产(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司基本情况

存量资产(chǎn)盘活
以效率为(wèi)导向，规范存量资产(chǎn)管理(lǐ)流程，加强制度创新(xīn)和实践创新(xīn)，统筹存量资产(chǎn)价值管理(lǐ)，推动存量资产(chǎn)有(yǒu)效盘活，提高存量资产(chǎn)运营质(zhì)量和效率。对存量资产(chǎn)通过战略整合、并购(gòu)重组、股权置换等多(duō)种运作(zuò)方式，加速提升存量资产(chǎn)价值，运用(yòng)市场化手段发挥资源要素最优配置。
托管资产(chǎn)管理(lǐ)
以稳妥接收和效益提升为(wèi)导向，扎实开展托管资产(chǎn)的运营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，开展尽职调查和价值分(fēn)析后，对有(yǒu)发展潜力的资产(chǎn)，开展战略再造、组织再造和运营再造。对拟处置资产(chǎn)，摸清问题、暴露风险，通过综合诊断，发现和挖掘资产(chǎn)价值，化解资产(chǎn)风险，为(wèi)资产(chǎn)处置提供解决方案，为(wèi)企业决策提供科(kē)学(xué)依据和重要参考。对具(jù)有(yǒu)孵化培育的资产(chǎn)，通过规划重塑、组织再造、流程再造、成本分(fēn)析控制、运营指标体(tǐ)系建设、退出指标体(tǐ)系建设、下沉管理(lǐ)、分(fēn)类施策的方式加强运营管理(lǐ)，提升资产(chǎn)价值。
服务(wù)集团战略
聚焦恒天集团“两资两非”资产(chǎn)的接收、管理(lǐ)、运营和处置工(gōng)作(zuò)，发挥好在集团优化资产(chǎn)结构、深化企业改革中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)，落实集团资产(chǎn)管理(lǐ)的战略部署。通过加强资产(chǎn)处置平台能(néng)力建设，制定“两资两非”资产(chǎn)处置工(gōng)作(zuò)指引，充分(fēn)发挥“两非两资”承接功能(néng)，发力“两非剥离”、“瘦身健体(tǐ)”、“层级压减”、“战略性退出”、“参股股权退出”等工(gōng)作(zuò)规范，推进“两资两非”有(yǒu)效退出、实现价值最大化。

历史沿革

公(gōng)司自成立以来，资产(chǎn)范围涉及地产(chǎn)、汽车(chē)、检测、国(guó)际贸易、机械制造等多(duō)个领域，已发展成为(wèi)服务(wù)恒天集团主业的大型国(guó)有(yǒu)资产(chǎn)管理(lǐ)企业。

第一阶段 1999-2014
恒天资产(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司（以下简称“恒天资产(chǎn)或公(gōng)司”）于1999年2月注册成立，原名(míng)称为(wèi)宏大投资有(yǒu)限公(gōng)司，主要从事投资和地产(chǎn)业务(wù)。
第二阶段 2014-2020
2014年10月公(gōng)司名(míng)称变更为(wèi)恒天资产(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司。2017年，恒天资产(chǎn)成为(wèi)恒天集团全资子公(gōng)司。主要从事资产(chǎn)管理(lǐ)业务(wù)，对恒天集团不良资产(chǎn)进行处置。
第三阶段 2020-2024
2020年末，恒天资产(chǎn)成为(wèi)国(guó)机集团北汽研究所全资子公(gōng)司，并委托恒天集团管理(lǐ)。承担集团公(gōng)司“两资两非”接收、管理(lǐ)、运营和处置任务(wù)，成为(wèi)恒天集团的资产(chǎn)管理(lǐ)平台。

1999
2014
2020

服务(wù)热线(xiàn)：010-65838530

公(gōng)司邮编：100020

公(gōng)司地址：北京市朝阳区(qū)建国(guó)路99号中(zhōng)服大厦25层

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